재능 있는 인재야 말로 크리에이티브를 추구하는 모든 회사들의 회사의 궁극적인 자원이기에 크리에이티브에 있어서 업적을 얻고자 하는 회사들은 재능있는 인재들을 발견하고
육성시키는 것을 우선시 해야 합니다.
재능 있는 인재는 드물기에 발견하기 힘들며, 제대로 다듬어지지 않은
재능은 그다지 도움이 되지 않습니다.재능있는 사람들의 최대 잠재능력을 실현시키기 위해서는 이런 사람들이 창의적인 추구를 할 수 있을 환경을
만들어 주어야 합니다.그리고 그들의 잠재력을 이끌어내는 가장 중요한
요소는 자유입니다. 따라서, DDB Worldwide의 경영자들은
각 에이전시들이 조직 안에서 개개인들에게 다음의 네 가지의 자유를
주기 위해서 최선의 노력을 다 하고 있습니다.
두려움으로부터의 자유
재능은 두려움 앞에서는 빛을 발하지 못합니다. 창의적인 정신을 막아 버리고
아이디어의 자연스러운 진행을 위축시킵니다. 두려움은 이유를 불문하고 재능을
마비시킵니다. 사람들이 두려움을 느낀다는 것은 사실이 아닙니다.
두려움은 진실을 모르기 때문에 생기는 것입니다. 의심이나 근거가 불분명한
비밀스러운 의사결정 그리고 아이디어의 운명을 손에 쥐고 있는 자들의 독단적인
권력이 바로 두려움을 만들어 냅니다. 두려움은 위협에 의해 만들어집니다.
우리 조직 내 어디에도 위협적인 경영 방식이 자리 잡을 곳은 없습니다.
실패 할 수 있는 자유
전례가 없는 것에 도전하고 평범한 사람들이 걷지 않은 무서운 길에 발을 내딛는 일,
이런 미지의 세계를 모험하는 것은 창의적인 재능의 본질입니다.이런 창의적인
시도들이 성공할 것이라는 보장은 없기 때문에 탐험가들이 계속해서 모험에 도전할 수 있는 열정을 잃지 않도록 하기 위해서는 실패할 수 있는 자유가 주어져야 합니다.
먼저 재능을 가진 사람들을 옳은 길로 이끌어 주고 그들이 발견한 것의 가치를 제대로
평가해 주는 것이 경영진의 임무입니다. 하지만 새로운 것에 대한 탐구가 책임이
막중하고 지능적인 일이라면, 재능 있는 사람이 실패를 주저하지 않는 것은 비난 받지
말아야 합니다.
혼돈으로부터의 자유
적당히 정상적인 혼돈은 모든 창의적인 조직에 필요한 요소입니다. 하지만 재능은
경영진의 망설임, 비일관성과 우유부단에 의한 불확실성 앞에 휘청거립니다. 재능이
있는 사람들에게는 친절한 훈육과 규율이 필요합니다.
재능을 가진 사람들의 사고방식은 어쩌면 변덕스러워 보일 수도 있습니다. 하지만
확실한 책임에 대한 이해심과 허공에 떠다니는 망상을 받아들일 수 있는 넉넉한
마음가짐을 필요로 합니다.이런 책임감은 이는 어느 한 개인이 우리 회사에 들어오기
이전에 모든 사람들에 의해 이해되고 찬성 되어져야 합니다. 한 번 약속된 후엔, 함께
일하는 모든 사람들은 이 약속을 지키기 위해 최선을 다해야 합니다. 경영진의 모든
행동과 말이 이런 약속들과 일치되는 것이 가장 중요합니다.
존재하기 위한 자유
성공을 위해 구성원들에게 의존하는 조직에서 가장 중요한 것은 각 개인의 행복이어야 합니다.각 개인은 존엄성 있게 다뤄질 권리가 있고, 더 높은 목표를 달성하기 위한 독려되고 지원받아야 합니다. 그리고 더 넓게는 각 개인이 스스로 선택한 방향성 안에서 경력을 키워나갈 수 있어야 합니다. 하지만 재능을 가진 사람들은 직업적인 성장을
넘어서 자아실현, 더 큰 웃음, 사랑 그리고 기념하고 축하할 수 있는 여유가 있는 삶을 즐길 수 있어야 합니다.
